12 週 · 給已經有營收的老闆 · LINE 就是教室

從會賺到值錢

用投資人的眼光,找到生意的下一步

你已經有生意、有客戶付錢,卻卡在成長、現金,或不知道該借錢、募資還是自己滾。

12 週,看這門還沒上市的生意:錢從哪裡賺、哪裡在漏、下一塊錢該從哪來。

課程不保證任何投資。

這門課在看什麼

很多講投資眼光的課,教你看的是上市公司。這門課看的是你這門還沒上市、正在營運的生意。

我創過業、投過資,也評鑑過超過 100 家新創、協助它們取得超過 4 億台幣的投資。借對力,比用盡力更重要;不融資,也是合格答案。

12 週一期
六個模組
三道門檻
4–6 小時每週投入
先對號入座

你是不是也卡在這裡?

成長停住了

營收有了,這一兩年長不上去。

帳上有賺,現金很緊

看起來有獲利,錢卻不夠用,說不清楚卡在哪裡。

借錢、募資,還是自己滾?

建議很多,你不知道哪一個適合這門生意。

想先自己看清楚

找銀行或投資人之前,先把數字和理由想清楚。

左右滑,看四種卡住

你缺的不是更多資訊,是一雙投資人的眼睛。

核心精神

借對力,比用盡力更重要

01

先看清楚,再決定用誰的力

營收、補助、貸款、股權,成本不一樣。先算清楚,再決定要不要借。

02

答案在你自己的客戶身上

證據在已經付錢、和已經離開的客戶那裡。回頭問他們,而不是猜。

03

不融資,也是合格答案

要不要做大、用誰的錢,是你的決定。你要說得出理由,以及替代路徑什麼時候走不通。

這門課看的是哪一邊

一級市場,不是股市

已經上市的公司看股價、財報,那是次級市場。你的生意還沒上市,屬於一級市場:看賺錢的方式、現金流,以及你要不要讓別人放錢進來。

跟一般投資課差在哪

很多講投資眼光的課,教的是看上市公司、讀財報、做投資判斷。這些都有用,但很少有人教一門還沒上市、正在營運的生意,怎麼被評估、怎麼選錢、怎麼長到下一階段。這門課只做這一件事。

核心物件

整門課圍著一張生意卡轉

一頁,五格。推播看它、作業看它、線下診斷看它、結業報告也看它。

01你現在靠什麼賺錢誰付錢、買什麼、怎麼收
02錢從哪裡賺、哪裡在漏毛利、現金週期、流失
03下一個成長槓桿你想測的那一個改變
04證據到哪客戶資料、訪談、實驗結果
05現在卡在哪如果卡在錢,是哪一種錢、為什麼

第五格最重要。助教找誰、線下診斷什麼,都看「現在卡在哪」。

為什麼是專案,不是課

2026 年 9 月,Horowitz Andreessen Academy 宣布成立,由 a16z 領投、另有多位天使投資人參與,總計募得 4,200 萬美元。這所學校不打傳統成績、不考試、不出回家作業,以學生自選的專案為學習的核心單位。

這門課的邏輯一樣。你不是來聽課的,你是來把自己的生意重新算一遍的——生意卡就是你的成果,六份作業是它的版本歷史。

講師

Amos Huang 黃俊傑

創過業、投過資,也幫新創談成過錢。

2 次從 0 到 1 的創業
40 家SIC 投資,全部親自經手
近 2,000 萬美元募資實績
超過 4 億協助新創取得的投資
三段經歷

我同時坐過桌子的兩邊,也站在中間幫過人。

  • 創過業:Funwish(2008–2012,後來被 Viscovery 收購)和 Viscovery(2012–2019,影像辨識公司,募資近 2,000 萬美元),兩家都是我創辦的。
  • 投過資:2022 年起擔任 SIC(Sustainable Impact Capital)經營合夥人,SIC 投資的 40 家公司都由我親自經手,其中約三分之一我自己也出了錢。
  • 幫過忙:在 GDP Inc.(2019–2022)評鑑超過 100 家新創,協助它們取得的投資總額超過 4 億台幣。

這三件事加起來,讓我很清楚一家還沒上市的公司,在投資人眼裡和在老闆自己眼裡,分別長什麼樣子;也清楚什麼時候該用別人的錢、什麼時候不該。

  • 2022–今SIC(Sustainable Impact Capital)經營合夥人 投資 40 家公司,全部親自經手
  • 2019–2022GDP Inc. 評鑑超過 100 家新創,協助取得投資總額超過 4 億台幣
  • 2012–2019Viscovery 創辦人暨執行長 影像辨識公司,募資近 2,000 萬美元
  • 2008–2012Funwish Corp 創辦人 首次創業,後被 Viscovery 收購

政大資訊科學碩士、政大廣告學學士。碩士論文做 CSCL——用科技提升學生的創造力。

12 週之後

你會帶走這些東西

不是證書。是你這門生意算出來的東西,之後每一季還能再跑一次。

一張填滿的生意卡,而且改過很多次M2 起
10 場客戶訪談,標出重複的痛點與付費理由M3
一個有真實客戶動作的成長實驗,以及它到底測出了什麼M4
說得出誰付錢的商業模式、算得出來的單位經濟、12 個月現金預估與缺口M5
一張短中長期的融資架構表與資本路徑判斷書M6
決定走股權路徑的人:三輪稀釋表(含選擇權池)、一頁簡介與 3 分鐘 pitchM6
結業報告:前後測對比第 12 週

「我的生意不該拿股權」是合格答案,但要寫得出替代路徑。

12 週

三道門檻,過了才進線下

門檻不會因為你付了錢而放寬。一鬆,線下就變成補課班。

第 4 週
線下一生意卡五格填滿,01、02 格有真實數字(M2)。
第 8 週
線下二10 場訪談:既有、流失或沒成交的客戶(M3)。
第 12 週
Demo Day一個成長實驗有真實客戶動作,加上資本路徑判斷書。

每一道都是「做到了什麼」,不是「上完了什麼」。沒過的人繼續走線上,下一期再補線下。

第 1 週 生意體檢分流 生意卡五格填滿, 01、02 格附真實數字來源 (M2 完成) 第 4 週 解鎖 線下一 10 場客戶訪談: 既有、流失或沒成交的客戶 (M3 完成) 第 8 週 解鎖 線下二 一個成長實驗有真實客戶動作 (詢問 · 下單 · 付費 · 續約 · 回覆) 加上資本路徑判斷書 第 12 週 解鎖 Demo Day 沒過門檻的人繼續走線上,下一期再補線下
← 左右滑動看完整圖 →
每一道門檻都是「做到了什麼」,不是「上完了什麼」。
六個模組

每個模組都要交東西

短片、作業、檢核題。答錯推回影片,答對才解鎖。現代分析工具先做出第一版,每一個數字都要你自己查核。

M1

經營者的分析工作台

分析可以交給工具,判斷要自己留。客戶與財務資料先去識別化。

作業每週分析工作流一頁圖
M2

重新診斷你的生意與市場

用投資人第一眼的問題,把生意卡五格填上真實數字。

作業生意卡第一版
M3

回頭問你的客戶

問已經付錢、和已經離開的客戶。訂單、客服、評論一起讀。

作業10 場客戶訪談摘要
M4

新成長槓桿實驗

價格、客群、通路、產品、留存,挑一個先測,對真實客戶發出去。

作業一個成長實驗的設計與結果
M5

商業模式與數字

誰付錢、單位經濟、12 個月現金與缺口。每條假設要說得出根據。

作業商業模式原型、單位經濟一頁、12 個月現金預估與缺口
M6

資本軌

資金需求拆短、中、長期,再選營收、補助、貸款或股權。確定用股權才談稀釋與 pitch。

作業融資架構表、資本路徑判斷書(走股權路徑者另交稀釋表與 3 分鐘 pitch)

左右滑,看六個模組

M5 和 M6 是整門課最厚的兩個模組。

不是每個人走同一條路

10 分鐘生意體檢,決定你的路線

依你的回答,給一張只屬於你的學習地圖。第 12 週再測一次。

22 題
10 分鐘,在 LINE 做完問的是上週你做了什麼,不是你會不會。
五個面向與三條路線

各給 0 到 3 分:E 營運階段與營收、A 生意診斷清晰度、B 客戶證據、C 分析工具熟練度、D 商業數字與資金。

  • 還沒有營收:這門課以已有營收為前提,建議先看自學版。
  • 分析工具熟練度偏低:先補 M1,再回主線。
  • 數字與資金的經驗夠:資本軌從較後面的單元開始。
體檢 22 題 在 LINE 裡完成 10 分鐘 五個面向,各給 0–3 分 E 營運階段與營收 A 生意診斷清晰度 B 客戶證據 C 分析工具熟練度 D 商業數字與資金 路線示例 還沒有營收 這門課以已有營收為前提,建議先看自學版 分析工具熟練度偏低 先補 M1,再回主線 數字與資金的經驗夠 資本軌從較後面的單元開始
← 左右滑動看完整圖 →
22 題問的全是「上週你做了什麼」而不是「你會不會」——問能力會得到期望答案,問行為才得到事實。
教學方法

問題往上流,答案往下沉

問題先進最底層,答不了才往上。講師只處理「這個人、這門生意」的判斷。

L0
LINE 學習系統學習地圖、檢核題、作業初評、進度提醒。
L1
助教與社群作業複核。七天沒動作,有人找你。
L2
每週四晚直播本週共性問題,議程從提問長出來。
L3
講師線下診所,講生意卡,當場診斷。
線上跟線下各教什麼

錄播:共同的基礎,每單元 8 到 12 分鐘。不談個案。

直播:本週共性問題、作業公開點評。不做一對一。

線下:經營心法、個別診斷、講師的失敗案例。不教工具操作。

線下的時間最貴,所以「什麼不在線下教」寫得比「教什麼」還清楚。

L3 講師 線下診所,講生意卡,當場診斷 L2 每週四晚直播 本週共性問題,議程從提問長出來 L1 助教與社群 作業複核、答不了的問題、七天沒動作有人找你 L0 LINE 學習系統 依你的生意體檢與學習紀錄,排出個人化的學習地圖、檢核題、作業初評與進度提醒 問題往上流 答案往下沉
← 左右滑動看完整圖 →

錄播

共同的基礎觀念與方法,每單元 8 到 12 分鐘。不談個案。

直播

本週共性問題、作業公開點評。不做一對一。

線下

經營心法、你的生意的個別診斷、講師的失敗案例。不教工具操作。

線下的時間最貴,所以「什麼不在線下教」寫得比「教什麼」還清楚。

先看清楚

這門課不適合所有人

適合你,如果

  • ✓你已經在做生意,已經有客戶付錢
  • ✓你正卡在成長、現金,或「該用誰的錢」這件事上
  • ✓每週擠得出 4 到 6 小時
  • ✓願意回頭去問你的客戶(M3 要做十場訪談)
  • ✓願意把自己的真實數字攤開來看

不適合你,如果

  • ✕你還沒有在做生意,想先上課再找題目。這門課以已有營收為前提
  • ✕你期待這門課帶來投資。它不會,我也不打算假裝它會
  • ✕你想學的是工具操作或行銷技巧
  • ✕你想要一份完整的商業計畫書或法律文件範本
  • ✕你沒辦法接受門檻沒過就進不了線下
三種參與方式

看你要走到哪一層

自學版自動化層
  • ✓六個模組的全部錄播
  • ✓LINE 學習地圖與檢核題
  • ✓LINE 提問
  • ✓直播回放
完整版助教層與直播層
  • ✓自學版全部內容
  • ✓週四晚直播即時參與與提問
  • ✓線下診所(第 4、8 週)與第 12 週 Demo Day
  • ✓助教複核你的每一份作業
資本軌講師層 · 限額 10 到 15 隊
  • ✓完整版全部內容
  • ✓講師一對一 2 次
  • ✓Demo Day 對外部投資人展示
  • ✓投資人引薦機會
  • ✓mentor 配對
  • —課程不保證任何投資、審核資格或引薦結果。引薦不等於投資。

定價另行公告。第一期規模 30 到 50 人。

資本軌不保證任何投資、審核資格或引薦結果。引薦不等於投資。

先說清楚

這門課不承諾什麼

我本身也是早期投資人,這件事我會在第一堂課向全體學員講一次。這門課是我個人開設的,不隸屬於任何投資機構,也不是任何機構的案源管道。

  • —本課程不保證任何投資。
  • —課程不保證任何投資、審核資格或引薦結果。引薦不等於投資。
  • —你畢業後向誰提案、提不提案,完全由你決定。課程不介入,也不抽成。
  • —不作行銷、不賣給第三方。AI 摘要目前預設關閉;若啟用,內容會先去識別化再處理。
  • —課程只教觀念,不提供任何法律範本。SAFE、可轉債、增資要落地,請找律師。

先把邊界講清楚,學員問「你要不要投我」那一題才答得乾淨。

常見問題

我很忙,真的跟得上嗎?

每週大約 4 到 6 小時:影片約 1 小時、作業 2 到 3 小時、直播 1.5 小時。錄播隨時看,直播有回放。

門檻沒過怎麼辦?

繼續走線上,下一期再補線下。補線下的名額與費用另行公告。

可以退費嗎?

退費規則會在開放報名時一併公告。

我的營收、客戶資料會被誰看到?

你自己、講師與營運,以及負責你的助教。Demo Day 的評審只看得到有參加 Demo Day 的生意卡,看不到體檢、作業與提問。不作行銷、不賣給第三方。AI 摘要目前預設關閉;若啟用,內容會先去識別化再處理。姓名、LINE 識別碼、聯絡方式,絕不會送給任何 AI 模型。細節詳見個資說明。

你會投資我嗎?

這門課不是任何投資機構的案源管道。我不對個別學員的估值或條款給數字意見;如果日後以個人身分投資任何學員,必須經對方同意,並向全班揭露。

還沒有營收可以上嗎?

這門課以已有營收為前提,三道門檻都需要真實的營運數字。還沒開始營運的人,可以先看自學版。

跟募資課有什麼不同?

募資課教的是「決定募資之後,怎麼把募資做好」。這門課處理更前面的一步:先看清楚你的生意,再決定要不要用別人的錢、用哪一種錢。結論是不融資,也合格。

已經有生意了嗎?

12 週,用投資人的眼光重看它:錢從哪裡賺、哪裡在漏、下一塊錢該從哪來。

加入 LINE 官方帳號 @776ejokm 的 QR code
掃描加好友

手機相機對著掃就好,不用先開 LINE;也可以在 LINE 搜尋 ID @776ejokm(要連 @ 一起打)。加好友之後,體檢連結會直接發到對話裡。

加入 LINE,先做 10 分鐘生意體檢